Փոխակերպելով զարգացման ուղին, ստեղծելով աշխարհահռչակ բրենդներ
Անցյալ տարվանից ի վեր, մի շարք ազգային արդյունաբերական աջակցության քաղաքականության և ներքին պահանջարկի ընդլայնման և ներդրումների ավելացման միջոցառումների միջոցով, Չինաստանի կենցաղային էլեկտրական սարքերի արտադրությունն ու վաճառքը շարունակել են կայուն աճել՝ հասնելով «V» տիպի հակադարձմանը:Այնուամենայնիվ, տնտեսական զարգացման անորոշությունները դեռ կան։Չինաստանի կենցաղային տեխնիկայի արդյունաբերության խորքային խնդիրները շարունակում են մնալ արդյունաբերության հետագա զարգացմանը խոչընդոտող խոչընդոտները:Առավել անհրաժեշտ և հրատապ է արագացնել կենցաղային տեխնիկայի արդյունաբերության վերափոխումն ու արդիականացումը:
Հետֆինանսական ճգնաժամի դարաշրջանում էլ ավելի խորացրեք «գնալու» ռազմավարությունը, ավելացրեք ջանքերը Չինաստանի համաշխարհային կարգի բազմազգ ձեռնարկությունների ստեղծման համար, ուժեղացրեք աշխարհում չինական ձեռնարկությունների արդյունաբերական մրցունակությունը և շուկայական ազդեցությունը և, անկասկած, խթանեք արդյունաբերական վերակառուցումը և արագացնել զարգացումը: .Ճանապարհի փոփոխություն.Հանդիպելով հնարավորությունների և մարտահրավերների՝ աշխարհահռչակ ապրանքանիշի ստեղծումը պահանջում է մի քանի հիմնական բեկում:
Առաջինը անկախ բրենդների կառուցման ուժեղացումն է և ապրանքանիշի միջազգայնացման հասնելը:Չինաստանի կենցաղային տեխնիկայի արդյունաբերությունը չունի համաշխարհային մակարդակի մրցունակությամբ մեծ թվով խոշոր ընկերություններ:Արդյունաբերական առավելություններն առավելապես արտահայտվում են մասշտաբով ու քանակով, իսկ արտասահմանյան բազմազգ ընկերությունների հետ բացը մեծ է։Անբարենպաստ գործոնները, ինչպիսիք են ապրանքանիշի արտահանման վերամշակումը և բարձրորակ արտադրության բացակայությունը, թուլացրել են Չինաստանի կենցաղային տեխնիկայի ապրանքանիշերի մրցունակությունը միջազգային շուկայում:
«Արտադրված է Չինաստանում» մինչև «Ստեղծված է Չինաստանում» դժվար թռիչք է քանակական փոփոխությունից դեպի որակական փոփոխություն:Բարեբախտաբար, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree և այլ ականավոր կենցաղային տեխնիկայի ընկերությունները շարունակում են ամրապնդել Չինաստանի կենցաղային տեխնիկայի արտադրության կենտրոնի կարգավիճակը՝ միաժամանակ ամրապնդելով սեփական ապրանքանիշի մշակումը, ընդլայնելով ապրանքանիշի ազդեցությունը և բարելավելով Չինաստանի կենցաղային տեխնիկայի արդյունաբերությունը միջազգային ասպարեզում: .Աշխատանքի բաժանման դիրքը դուրս է եկել չինական ոճի միջազգայնացումից։2005 թվականին IBM-ի անհատական համակարգիչների բիզնեսը ձեռք բերելուց ի վեր, Lenovo-ի մասշտաբային առավելությունը դարձել է ապրանքանիշի առավելություն, և Lenovo-ի արտադրանքն աստիճանաբար տարածվել և ճանաչվել է ամբողջ աշխարհում:
Երկրորդը անկախ նորարարության կարողության բարձրացումն է և ապրանքանիշի անհատականացման հասնելը:2008 թվականին Չինաստանի արդյունաբերական արտադրանքը զբաղեցրել է 210-րդ տեղը աշխարհում։Կենցաղային տեխնիկայի արդյունաբերության մեջ գունավոր հեռուստացույցները, բջջային հեռախոսները, համակարգիչները, սառնարանները, օդորակիչները, լվացքի մեքենաները և այլ արտադրություններ աշխարհում առաջին տեղն են զբաղեցնում, սակայն շուկայի մասնաբաժինը հաճախ կախված է մեծ քանակությամբ նյութական ռեսուրսներից, արտադրանքի միատարրությունից և ցածր ավելացված արժեքից։ .Սա հիմնականում պայմանավորված է նրանով, որ շատ ձեռնարկություններ չունեն բավարար ներդրումներ անկախ նորարարության մեջ, արդյունաբերության շղթան թերի է, իսկ հիմնական տեխնոլոգիաներն ու հիմնական բաղադրիչները բացակայում են հետազոտության և զարգացման մեջ:Չինաստանը ներկայացրել է արդյունաբերական ճշգրտման և վերակենդանացման 10 հիմնական պլաններ՝ խրախուսելով ձեռնարկություններին հավատարիմ մնալ անկախ նորարարություններին, արագացնելով արդյունաբերական հիմնական տեխնոլոգիաների հետազոտությունն ու զարգացումը, արդյունաբերականացումը, արտադրանքի ավելացված արժեքը և ձեռնարկությունների հիմնական մրցունակությունը:
Արդյունաբերության և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների նախարարության հայտարարած 100 լավագույն էլեկտրոնային տեղեկատվական ընկերությունների և ծրագրային ապահովման ընկերությունների ցանկում առաջին տեղն է զբաղեցրել Huawei-ը։Huawei-ի գերազանցությունն ու ուժը ակնառու կերպով արտացոլվում են շարունակական անկախ նորարարության մեջ:2009 թվականին PTC (Patent Cooperation Treaty) հայտերի համաշխարհային վարկանիշում Huawei-ը զբաղեցրել է երկրորդ տեղը՝ 1847:Անկախ նորարարությունների միջոցով ապրանքանիշերի տարբերակումը Huawei-ի հաջողության գրավականն է համաշխարհային կապի սարքավորումների արտադրության ոլորտում:
Երրորդը «գնալ դուրս» ռազմավարության իրականացման արագացումն է և ապրանքանիշի տեղայնացման հասնելը:Միջազգային ֆինանսական ճգնաժամի պայմաններում միջազգային առևտրային պրոտեկցիոնիզմը դարձյալ դարձել է զարգացած երկրների համար այլ երկրների զարգացումը զսպելու միջոց։Ընդլայնելով ներքին պահանջարկը և պահպանելով աճը, մենք պետք է ակտիվորեն իրականացնենք «դուրս գալու» ռազմավարությունը, և կապիտալ գործառնությունների միջոցով, ինչպիսիք են միաձուլումները և ձեռքբերումները, մենք կհասկանանք համաշխարհային արդյունաբերության հիմնական տեխնոլոգիաներով կամ շուկայական ուղիներով ձեռնարկություններին և կխաղանք էնդոգեն: հայրենական գերազանց ձեռնարկությունների ձեռնարկություններ.Մոտիվացիա և ոգևորություն, ակտիվորեն ուսումնասիրել միջազգային շուկան և խթանել տեղայնացման գործընթացը, բարձրացնել կորպորատիվ մրցունակությունը և ձայնը:
«Going out» ռազմավարության իրականացմամբ Չինաստանում կենցաղային տեխնիկայի մի շարք հզոր ընկերություններ իրենց փայլը կցուցաբերեն միջազգային շուկայում։Haier Group-ը կենցաղային տեխնիկայի արտադրության առաջին ընկերությունն է, որն առաջ է քաշել «դուրս գալ, մտնել, բարձրանալ» ռազմավարությունը:Վիճակագրության համաձայն՝ Haier ապրանքանիշի սառնարանների և լվացքի մեքենաների շուկայական մասնաբաժինը երկու տարի շարունակ զբաղեցնում է աշխարհում առաջին տեղը՝ հասնելով բեկումնային կենցաղային տեխնիկայի առաջին ապրանքանիշի աշխարհում:
Իր ծննդյան օրվանից չինական կենցաղային տեխնիկայի ընկերությունները շարունակում են խաղալ տեղական «համաշխարհային պատերազմ»:Բարեփոխումից և բացումից ի վեր, կենցաղային տեխնիկայի չինական ընկերությունները չինական շուկայում մրցում են համաշխարհային բազմազգ ընկերությունների հետ, ինչպիսիք են Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool և GE:Կենցաղային տեխնիկայի Չինաստանի ձեռնարկությունները կատաղի և լիարժեք միջազգային մրցակցություն են ունեցել:Ինչ-որ իմաստով սա դարձել է Չինաստանի կենցաղային տեխնիկայի արդյունաբերության իրական հարստությունը՝ աշխարհահռչակ ապրանքանիշեր ստեղծելու համար:
Հրապարակման ժամանակը՝ Դեկ-03-2020