Փոխակերպելով զարգացման ուղին, ստեղծելով աշխարհահռչակ բրենդներ
Անցյալ տարվանից ի վեր, մի շարք ազգային արդյունաբերական աջակցության քաղաքականության և ներքին պահանջարկի ընդլայնման և ներդրումների ավելացման միջոցառումների միջոցով, Չինաստանի կենցաղային էլեկտրական սարքերի արտադրությունն ու վաճառքը շարունակել են կայուն աճել՝ հասնելով «V» տիպի հակադարձմանը: Այնուամենայնիվ, տնտեսական զարգացման անորոշությունները դեռ կան։ Չինաստանի կենցաղային տեխնիկայի արդյունաբերության խորքային խնդիրները շարունակում են մնալ արդյունաբերության հետագա զարգացմանը խոչընդոտող խոչընդոտները: Առավել անհրաժեշտ և հրատապ է արագացնել կենցաղային տեխնիկայի արդյունաբերության վերափոխումն ու արդիականացումը:
Հետֆինանսական ճգնաժամի դարաշրջանում էլ ավելի խորացրեք «դուրս գալու» ռազմավարությունը, ավելացրեք ջանքերը Չինաստանի համաշխարհային մակարդակի բազմազգ ձեռնարկությունների ստեղծման համար, ուժեղացրեք աշխարհում չինական ձեռնարկությունների արդյունաբերական մրցունակությունը և շուկայական ազդեցությունը և, անկասկած, խթանեք արդյունաբերական վերակառուցումը և արագացնել զարգացումը: . Ճանապարհի փոփոխություն. Հանդիպելով հնարավորությունների և մարտահրավերների՝ աշխարհահռչակ ապրանքանիշի ստեղծումը պահանջում է մի քանի հիմնական բեկում:
Առաջինը անկախ բրենդների կառուցման ուժեղացումն է և ապրանքանիշի միջազգայնացման հասնելը: Չինաստանի կենցաղային տեխնիկայի արդյունաբերությունը չունի համաշխարհային մակարդակի մրցունակությամբ մեծ թվով խոշոր ընկերություններ: Արդյունաբերական առավելություններն առավելապես արտահայտվում են մասշտաբով ու քանակով, իսկ արտասահմանյան բազմազգ ընկերությունների հետ բացը մեծ է։ Անբարենպաստ գործոնները, ինչպիսիք են ապրանքանիշի արտահանման վերամշակումը և բարձրորակ արտադրության բացակայությունը, թուլացրել են Չինաստանի կենցաղային տեխնիկայի ապրանքանիշերի մրցունակությունը միջազգային շուկայում:
«Արտադրված է Չինաստանում» մինչև «Ստեղծված է Չինաստանում» դժվար թռիչք է քանակական փոփոխությունից դեպի որակական փոփոխություն: Բարեբախտաբար, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree և այլ ականավոր կենցաղային տեխնիկայի ընկերությունները շարունակում են ամրապնդել Չինաստանի կենցաղային տեխնիկայի արտադրության կենտրոնի կարգավիճակը՝ միաժամանակ ամրապնդելով սեփական ապրանքանիշի մշակումը, ընդլայնելով ապրանքանիշի ազդեցությունը և բարելավելով Չինաստանի կենցաղային տեխնիկայի արդյունաբերությունը միջազգային ասպարեզում: . Աշխատանքի բաժանման դիրքը դուրս է եկել չինական ոճի միջազգայնացումից։ 2005 թվականին IBM-ի անհատական համակարգիչների բիզնեսի ձեռքբերումից ի վեր, Lenovo-ի մասշտաբային առավելությունը դարձել է ապրանքանիշի առավելություն, և Lenovo-ի արտադրանքն աստիճանաբար տարածվել և ճանաչվել է ամբողջ աշխարհում:
Երկրորդը անկախ նորարարության կարողության բարձրացումն է և ապրանքանիշի անհատականացման հասնելը: 2008 թվականին Չինաստանի արդյունաբերական արտադրանքը զբաղեցրել է 210-րդ տեղը աշխարհում: Կենցաղային տեխնիկայի արդյունաբերության մեջ գունավոր հեռուստացույցները, բջջային հեռախոսները, համակարգիչները, սառնարանները, օդորակիչները, լվացքի մեքենաները և այլ արտադրություններ աշխարհում առաջին տեղն են զբաղեցնում, սակայն դրա շուկայական մասնաբաժինը հաճախ կախված է մեծ քանակությամբ նյութական ռեսուրսներից, արտադրանքի միատարրությունից և ցածր ավելացված արժեքից: . Սա հիմնականում պայմանավորված է նրանով, որ շատ ձեռնարկություններ չունեն բավարար ներդրումներ անկախ նորարարության մեջ, արդյունաբերության շղթան թերի է, իսկ հիմնական տեխնոլոգիաները և հիմնական բաղադրիչները բացակայում են հետազոտության և զարգացման մեջ: Չինաստանը ներկայացրել է արդյունաբերական ճշգրտման և վերակենդանացման 10 հիմնական պլաններ՝ խրախուսելով ձեռնարկություններին հավատարիմ մնալ անկախ նորարարություններին, արագացնելով արդյունաբերական հիմնական տեխնոլոգիաների հետազոտությունն ու զարգացումը և արդյունաբերականացումը, ավելացնելով արտադրանքի ավելացված արժեքը և բարձրացնելով ձեռնարկությունների հիմնական մրցունակությունը:
Արդյունաբերության և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների նախարարության կողմից հայտարարված էլեկտրոնային տեղեկատվական ընկերությունների և ծրագրային ապահովման լավագույն 100 ընկերությունների ցանկում Huawei-ն զբաղեցրել է առաջին տեղը։ Huawei-ի գերազանցությունն ու ուժը ակնառու կերպով արտացոլվում են շարունակական անկախ նորարարության մեջ: 2009 թվականին PTC (Patent Cooperation Treaty) հավելվածների համաշխարհային վարկանիշում Huawei-ը զբաղեցրել է երկրորդ տեղը՝ 1847: Անկախ նորարարությունների միջոցով ապրանքանիշերի տարբերակումը Huawei-ի հաջողության գրավականն է համաշխարհային կապի սարքավորումների արտադրության ոլորտում:
Երրորդը «գնալ դուրս» ռազմավարության իրականացման արագացումն է և ապրանքանիշի տեղայնացման հասնելը: Միջազգային ֆինանսական ճգնաժամի պայմաններում միջազգային առևտրային պրոտեկցիոնիզմը դարձյալ դարձել է զարգացած երկրների համար այլ երկրների զարգացումը զսպելու միջոց։ Ընդլայնելով ներքին պահանջարկը և պահպանելով աճը, մենք պետք է ակտիվորեն իրականացնենք «դուրս գալու» ռազմավարությունը, և կապիտալ գործառնությունների միջոցով, ինչպիսիք են միաձուլումները և ձեռքբերումները, մենք կհասկանանք համաշխարհային արդյունաբերության հիմնական տեխնոլոգիայով կամ շուկայական ուղիներով ձեռնարկություններին և կխաղանք էնդոգեն: հայրենական գերազանց ձեռնարկությունների ձեռնարկություններ. Մոտիվացիա և ոգևորություն, ակտիվորեն ուսումնասիրել միջազգային շուկան և խթանել տեղայնացման գործընթացը, բարձրացնել կորպորատիվ մրցունակությունը և ձայնը:
«Going out» ռազմավարության իրականացմամբ Չինաստանում կենցաղային տեխնիկայի մի շարք հզոր ընկերություններ իրենց փայլը կցուցաբերեն միջազգային շուկայում։ Haier Group-ն առաջին կենցաղային տեխնիկա արտադրող ընկերությունն է, որն առաջ է քաշել «դուրս գալ, մտնել, բարձրանալ» ռազմավարությունը: Վիճակագրության համաձայն՝ Haier ապրանքանիշի սառնարանների և լվացքի մեքենաների շուկայական մասնաբաժինը երկու տարի շարունակ զբաղեցնում է աշխարհում առաջին տեղը՝ հասնելով բեկումնային կենցաղային տեխնիկայի առաջին ապրանքանիշի աշխարհում:
Իր ծննդյան օրվանից չինական կենցաղային տեխնիկայի ընկերությունները շարունակում են խաղալ տեղական «համաշխարհային պատերազմ»: Բարեփոխումից և բացումից հետո չինական կենցաղային տեխնիկայի ընկերությունները չինական շուկայում մրցել են համաշխարհային բազմազգ ընկերությունների հետ, ինչպիսիք են Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool և GE: Կենցաղային տեխնիկայի Չինաստանի ձեռնարկությունները կատաղի և լիարժեք միջազգային մրցակցություն են ունեցել: Ինչ-որ իմաստով սա դարձել է Չինաստանի կենցաղային տեխնիկայի արդյունաբերության իրական հարստությունը՝ աշխարհահռչակ ապրանքանիշեր ստեղծելու համար:
Հրապարակման ժամանակը՝ Դեկ-03-2020